我們再來關(guān)注一下國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況。今年上半年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，實體經(jīng)濟(jì)顯露疲態(tài)，而其中中小型企業(yè)的困難更為突出。

　　今年第二季度中國GDP增幅放緩到了7.6%，而上半年的外貿(mào)總值只增長了8%，顯示出中國實體經(jīng)濟(jì)特別是外向型企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢？而對于抗壓能力薄弱的中小企業(yè)來說，情況更為糟糕。

　　中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任　羅仲偉：

　　由于市場銷售不好，企業(yè)可能會產(chǎn)生脫節(jié)，會產(chǎn)生產(chǎn)品的積壓庫存。企業(yè)之間會形成一種相互的支付拖欠，還包括有些企業(yè)在擴(kuò)大再生產(chǎn)。在擴(kuò)大再生產(chǎn)過程中，由于投入比較大，一時生產(chǎn)能力得不到釋放，這樣都會占用大量的資金，由此引起企業(yè)比正常年份需要更多的融資，需要更多的資金。中小企業(yè)融資本來就比較困難，在這種情況下，又在進(jìn)一步地提出了更多的融資的需求。所以更進(jìn)一步加劇了融資的矛盾。

　　今年以來已經(jīng)有一系列緩解中小企業(yè)困難的扶持措施出臺，但對于最核心的資金問題的解決，羅仲偉并不樂觀。

　　中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任　羅仲偉：

　　現(xiàn)在出臺的一些措施還主要是一些治標(biāo)不治本的，解決當(dāng)前的一些稍微難一些的問題。但情況往往是，措施的出發(fā)點是好的，但是在應(yīng)用過程中往往會扭曲。因為作為金融機(jī)構(gòu)來說，它本身現(xiàn)在來說都是市場導(dǎo)向、自己要盈利的、對自己的資產(chǎn)躲避風(fēng)險有自身的考慮。小微企業(yè)在這方面在擔(dān)保、在抵押這方面可能是有問題的。

　　政府一方面要進(jìn)一步改善中小企業(yè)、小微企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，通過一種樸實的、普惠的政策，來逐步通過改善環(huán)境使中小企業(yè)有比較好的成長空間。另外一方面，從企業(yè)自身來說，從創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和整個過程來說，我覺得也需要企業(yè)自身來做工作。

　　的確，對于中小企業(yè)來說，要挺過這道生死關(guān)口，在外部環(huán)境的改善和政府的政策支持之外，還必須要依靠自身的商業(yè)判斷和經(jīng)營能力。

　　北京曉清環(huán)保集團(tuán)總裁　韓小清：

　　定位市場，市場定位要正確。另外也要搞好自己的商業(yè)模式，能夠持續(xù)的盈利，我覺得這點都很重要。

　　中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任　羅仲偉：

　　我覺得現(xiàn)在更是提醒我們，要抓緊有限的時間盡快地在轉(zhuǎn)型升級上面做工作，這個轉(zhuǎn)型升級就是逐步從低端向高端、中端向高端去開拓、發(fā)掘新的市場。這個實際上是有很多的市場機(jī)會的。這就需要我們扎扎實實地去做工作，從現(xiàn)在開始企業(yè)家要轉(zhuǎn)變觀念，要有長期經(jīng)營、不斷積累的基本的思路和打算，要改變自己的行為方式，從短期化、投機(jī)化轉(zhuǎn)向長期化、積累化。更多地，像一些怎么差異化，通過差異化的這種競爭策略，來滿足特殊的市場、差異化的市場，取得自己的競爭優(yōu)勢。