“作為一名企業(yè)家，回報(bào)家鄉(xiāng)、回報(bào)社會(huì)，是應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。”周慶賀說(shuō)，福鼎是“中國(guó)白茶之鄉(xiāng)”，然而，在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，福鼎白茶卻作為一種特種外銷(xiāo)茶類(lèi)，遠(yuǎn)行歐美和東南亞等國(guó)家和地區(qū)。為此，他與廣東省福建福鼎商會(huì)聯(lián)手在珠三角地區(qū)推廣白茶，讓福鼎白茶以其古老的歷史、優(yōu)良的品質(zhì)、卓越的品味、深厚的內(nèi)涵、健康的功效、和諧的特性，香飄神州，名揚(yáng)世界。

初出茅廬，

15公斤白茶闖廣東

周慶賀是磻溪鎮(zhèn)黃崗村人。黃崗村因盛產(chǎn)福鼎白茶而聞名，周慶賀從小就和茶葉打起了交道。他深知，茶葉要發(fā)展，必須拓寬銷(xiāo)售渠道。1986年，聽(tīng)說(shuō)深圳等沿海城市茶葉好銷(xiāo)的消息，周慶賀扛起從村里收來(lái)的15公斤“白毫銀針”，到工商局開(kāi)了張異地銷(xiāo)售的介紹信后，便信心滿(mǎn)滿(mǎn)地踏上了征途。

在深圳，周慶賀遍尋茶莊、茶店推銷(xiāo)。然而幾天后，他發(fā)現(xiàn)這里的茶葉市場(chǎng)并非那么繁榮，銷(xiāo)量也不大。正當(dāng)他茫然于何去何從時(shí)，一位廣州籍廚師向他聊起了“廣州人懂茶”，并建議他去那里試試。拎著余下的茶葉，周慶賀轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州。

那個(gè)年代的廣州，茶葉行業(yè)還沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)，國(guó)營(yíng)居多的茶葉公司在購(gòu)進(jìn)茶葉時(shí)還要求開(kāi)具發(fā)票。單兵作戰(zhàn)的周慶賀何來(lái)發(fā)票?屢屢碰壁后，他便尋著私人的茶莊、茶店，挨家挨戶(hù)地推銷(xiāo)。短短幾天，“白毫銀針”賣(mài)了個(gè)精光。加上在深圳賣(mài)出的，首次“淘金”就掙了1000多元。滿(mǎn)載歸來(lái)，周慶賀又收購(gòu)了50多公斤白茶再赴廣州。

“住的招待所沒(méi)有電梯，上百斤的茶葉全靠自己扛上扛下。騎著自行車(chē)把廣州的大街小巷跑了個(gè)遍?！碑?dāng)年的艱辛歲月，周慶賀至今記憶猶新。正是這股吃苦耐勞、不言放棄的干勁，讓周慶賀漸漸闖開(kāi)了門(mén)路，銷(xiāo)量也不斷擴(kuò)大，福鼎茶贏得了越來(lái)越多廣州人的青睞。

“現(xiàn)在在珠江三角洲一帶銷(xiāo)售家鄉(xiāng)茶葉的福鼎人有上千人?！敝軕c賀自豪地說(shuō)，他算是福鼎茶葉打開(kāi)廣州市場(chǎng)的茶商之一了。

鏖戰(zhàn)商海，

以誠(chéng)為本挺立市場(chǎng)

1992年，靠著6年推銷(xiāo)茶葉的積蓄，周慶賀在廣州芳村租下了一間店面，開(kāi)設(shè)茶行。茶行取名“譽(yù)達(dá)”，周慶賀說(shuō)此寓意深遠(yuǎn)。當(dāng)年交通還不發(fā)達(dá)，收購(gòu)來(lái)的茶葉要先運(yùn)到福州再轉(zhuǎn)運(yùn)至廣州，由于修路堵車(chē)等種種原因，時(shí)常出現(xiàn)延誤交貨時(shí)間的尷尬。與白茶結(jié)緣的中國(guó)茶文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄔夢(mèng)兆對(duì)周慶賀語(yǔ)重心長(zhǎng)：“做人、做生意要有信譽(yù)，有了信譽(yù)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。”此言周慶賀一直銘記在心，并用“譽(yù)達(dá)”作為茶行名號(hào)，時(shí)時(shí)提醒自己。

位于旱橋下的譽(yù)達(dá)茶行，面積不到30平方米，前頭賣(mài)茶，后頭則隔出一小塊吃住，他和妻兒三人擠成一團(tuán)。盡管條件艱苦，但畢竟在廣州有了立足之地，夫妻倆起早貪黑、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，生意紅紅火火。

1994年，芳村茶葉市場(chǎng)二期開(kāi)發(fā)，周慶賀租下一間兩層的大店面，茶葉生意躍了一個(gè)大臺(tái)階。1996年，周慶賀的事業(yè)又一次飛躍，廣州譽(yù)達(dá)茶葉有限公司成立，并簽下了第一筆白茶銷(xiāo)售大單，金額60多萬(wàn)元。

誠(chéng)信、勤奮，周慶賀贏得了客戶(hù)的認(rèn)可、市場(chǎng)的回報(bào)。如今的譽(yù)達(dá)企業(yè)不僅躋身廣州南方茶葉市場(chǎng)“十強(qiáng)”之列，還先后在昆明、蘭州、濟(jì)南、長(zhǎng)沙等10多個(gè)城市設(shè)立分公司和銷(xiāo)售點(diǎn)，年銷(xiāo)售額由幾十萬(wàn)元增加至去年的8000多萬(wàn)元。譽(yù)達(dá)的產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)三分之二省份，還出口歐美、東南亞等國(guó)家和臺(tái)港澳地區(qū)，使福鼎茶香飄五洲。

事業(yè)有成，

赤子深情盡責(zé)社會(huì)

從身背15公斤茶葉闖天下，到鼎立廣州茶市，周慶賀可謂事業(yè)有成、名聲在外，但在家鄉(xiāng)福鼎，曾多年來(lái)一直無(wú)人知曉。

2000年全國(guó)流通協(xié)會(huì)年會(huì)在珠海召開(kāi)，福鼎市領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀赴會(huì)，協(xié)會(huì)向他們引薦了當(dāng)時(shí)已是中國(guó)流通協(xié)會(huì)常務(wù)理事的周慶賀?！凹亦l(xiāng)人歡迎你回來(lái)投資創(chuàng)辦茶葉基地！”家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的一片真誠(chéng)，點(diǎn)燃了周慶賀回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的激情。當(dāng)年，周慶賀便回到黃崗村創(chuàng)建有機(jī)茶基地。第二年福鼎市譽(yù)達(dá)茶廠注冊(cè)成立，2003年在福鼎星火工業(yè)園區(qū)征地15畝，建起現(xiàn)代廠房車(chē)間，福鼎市譽(yù)達(dá)茶業(yè)有限公司孕育而生。隨著企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，2005年周慶賀增加注冊(cè)資金，將企業(yè)更名為福建譽(yù)達(dá)茶業(yè)有限公司。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)一直以紅茶、綠茶為主導(dǎo)，至今未見(jiàn)白茶飲料產(chǎn)品。從2008年開(kāi)始，譽(yù)達(dá)茶業(yè)公司與福建輕工研究所合作，研制成功了福鼎白茶飲料，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)茶飲料的空白。白茶飲料的成功研制，在茶資源綜合開(kāi)發(fā)利用上取得了新突破，有效提高了白茶原料利用率和附加值。

致富思源。周慶賀沒(méi)有忘記家鄉(xiāng)的一方水土，不僅帶動(dòng)茶農(nóng)增收，在公益事業(yè)上，也樂(lè)善好施。幾年來(lái)，周慶賀的企業(yè)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村修橋鋪路、學(xué)校建設(shè)、學(xué)生就學(xué)等公益事業(yè)捐款達(dá)200萬(wàn)元。每年春節(jié)前，他還會(huì)和妻子專(zhuān)程去慰問(wèn)50位困難戶(hù)。他說(shuō)：“作為一名企業(yè)家，回報(bào)家鄉(xiāng)、回報(bào)社會(huì)，是應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任?！?

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做個(gè)好榜樣帶好接班人

2月28日，初春的福鼎依然很冷，雖然離春茶開(kāi)采還有十來(lái)天時(shí)間，但長(zhǎng)期在廣州做茶葉生意的周慶賀趕回福鼎，參加了當(dāng)?shù)夭枨囝A(yù)收購(gòu)大戰(zhàn)。

這是春節(jié)后，周慶賀第3次往返于福鼎、廣州兩地，這次他帶著大兒子周瑞銀回來(lái)。2013年，在周慶賀的支持下，周瑞銀收購(gòu)了福鼎市云鼎茶業(yè)有限公司，在點(diǎn)頭鎮(zhèn)茶葉加工集中區(qū)征地近20畝，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化的茶葉精深加工廠房，將于今年春茶開(kāi)采前正式投產(chǎn)。

周慶賀是廣州譽(yù)達(dá)茶葉有限公司總經(jīng)理，在廣州經(jīng)營(yíng)茶葉已近20年。每次往返，他都不是獨(dú)行，而每次同行者的身份也不盡相同?！岸际菐笥鸦丶亦l(xiāng)考察生產(chǎn)基地的。”周慶賀說(shuō)，這次帶回來(lái)的是兒子，就是要培養(yǎng)接班人，為自己的“退休”做準(zhǔn)備。

“周總，您打算退休了嗎？”對(duì)于這樣的必答題，今年才50歲的周慶賀幾乎沒(méi)有思考就沖口而出：“雖然我找不到‘退休’的理由，我對(duì)生意數(shù)字記憶很好，每天有運(yùn)動(dòng)，吃得好、睡得好，但必須培養(yǎng)好接班人，給予了孩子們‘獨(dú)當(dāng)一面’的機(jī)會(huì)。”

20多年前，周慶賀與妻子帶著兩個(gè)年幼的孩子來(lái)到廣州創(chuàng)業(yè)，從走街串巷賣(mài)茶起步，到辦公司、建基地、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)，悄然擔(dān)起了“福鼎白茶復(fù)興者”的重任?，F(xiàn)在，他是福建譽(yù)達(dá)茶業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，公司建立起3萬(wàn)多畝無(wú)公害生態(tài)茶園基地，吸納5000多名茶農(nóng)就業(yè)，帶動(dòng)2萬(wàn)多名茶農(nóng)脫貧致富，被稱(chēng)為“茶鄉(xiāng)致富帶頭人”。

很多企業(yè)家的兒女，早早就貼上了“富二代”的標(biāo)簽，身肩著接班人的重任。有些學(xué)業(yè)、事業(yè)雙收，有些則成了紈绔子弟。對(duì)此，周慶賀說(shuō)，忙于商戰(zhàn)打拼的企業(yè)家們，如何培養(yǎng)兒女成才，是擺在眼前的首要問(wèn)題?！扒f(wàn)不能因?yàn)樽约嘿嵙隋X(qián)，就讓兒子輕松地過(guò)活”，周慶賀說(shuō)父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋，明亮的眼睛和勤勞的雙手。

在兩個(gè)兒子還很小的時(shí)候，周慶賀就常常帶他們?nèi)ンw會(huì)外面社會(huì)的艱辛，“那時(shí)候父親還是一個(gè)普通的商人?！苯衲?8歲的周瑞銀“總能與父親想到一起”，從做事風(fēng)格到戰(zhàn)略思路，頗得父親的真?zhèn)鳌?

“我跟父親總能不約而同地想到一塊。”在談及是否已主導(dǎo)福鼎市云鼎茶業(yè)有限公司的發(fā)展方向時(shí)，周瑞銀一再?gòu)?qiáng)調(diào)。這種默契或者說(shuō)這種傳承早在孩提時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始培養(yǎng)。

從一開(kāi)始，周慶賀就給予兒子獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，周瑞銀20歲就出任廣州譽(yù)達(dá)的執(zhí)行董事，直接負(fù)責(zé)福建區(qū)域的茶葉推廣計(jì)劃。同時(shí)，結(jié)合新興電子商務(wù)，給了小兒子周瑞鑫的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，在廣州芳村茶葉市場(chǎng)投資近億元，設(shè)立電子商務(wù)交易平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，周瑞鑫率先引進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)管理模式，著力抓內(nèi)部管理，優(yōu)化人力資源，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和活力，為企業(yè)不斷騰飛奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

無(wú)論是小時(shí)候挨的打還是長(zhǎng)大后受的責(zé)罵，周慶賀都記憶深刻，“如果我沒(méi)有那種家庭出身，就沒(méi)有我今天?！币?yàn)樨毨б呀?jīng)成為他的資本，而不是他的障礙。就像他經(jīng)常和員工說(shuō)的：我現(xiàn)在什么苦都能吃。對(duì)于孩子，周慶賀認(rèn)為只要語(yǔ)言上加以引導(dǎo)，他們就會(huì)做得很好。

無(wú)論是有錢(qián)還是沒(méi)錢(qián)，周慶賀節(jié)儉的習(xí)慣都沒(méi)有改變。他出差從來(lái)都是坐經(jīng)濟(jì)艙，而不去坐頭等艙、公務(wù)艙。他的員工經(jīng)常對(duì)他說(shuō)，現(xiàn)在住宿、坐飛機(jī)、開(kāi)車(chē)，都要選擇和自己身份一致的，這并不是浪費(fèi)。但周慶賀的回答是：現(xiàn)在不管怎樣，都比以前好多了，額外的花銷(xiāo)沒(méi)必要。他心里想的是：一定要為子女、為員工做一個(gè)榜樣。

“我希望將來(lái)他們能夠按照自己喜歡的方式去生活，但現(xiàn)在孩子們首要做的還是不斷去學(xué)習(xí)、積累，這是我對(duì)他們的要求?！敝軕c賀心里非常清楚，兩個(gè)孩子現(xiàn)在還不能承擔(dān)起操控全局的壓力，但肯學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)必然能使孩子終有一天挑起重?fù)?dān)。